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企业要不要用小人?

时间:2015-12-04 作者:admin

每个企业都会有或多或少的“小人”群体,这些群体常常为老老实实干工作的人所不齿,但奇怪的是,他们总有生存空间,日子也许还不错。

     这里指的“小人”通常有这样一些特征:吹嘘和逢迎强于做事;喜欢挑拨离间;搞小团体和政治斗争;不信守诺言……老板和上司们又不是傻子,为何“小人”依旧活跃呢? 电视剧《康熙王朝》里面少年康熙把明珠比喻成“油”,认为治理国家“油”和“水”都少不了,于是“小人”明珠也成了康熙的股肱之臣,甚至辅佐得也不错。稻盛先生也在《活法》一书中教我们了,企业不是只用“君子”而不用“小人”,“小人”是有其用场的。 “小人”的优点也是很突出的,比如他们往往善于沟通,善于揣摩领导心思,可以充当人际“润滑油”。打个比方,封建王朝有臣和僚,还有太监,太监的作用是上传下达,到了明朝的时候,司礼监“掌印太监”和“秉笔太监”竟然拥有了很大的权力,可以制衡内阁,太监的权力是在皇帝的默许和授意下增大的,太监这个典型“小人”群体,也得到了扩展。 企业中的一些上传下达的岗位,一些领导身边的岗位,是需要些许“小人”的,他们可以使企业缓和一些尴尬,模糊一些边界,但“小人”不能过多,多了一定会让企业内耗加剧、管理失控。

    企业是社会的缩影,是有若干人组成的,有人的地方就会有“江湖”,有“江湖”的地方就会有“小人”。

 
 
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